در این سال، مرکز تجربی گروه بائوتی مدیریت ناب را بیشتر بهبود بخشید و توانایی گذراندن بازرسی ها و تضمین کیفیت فنی را مطابق با ایده های کاری بهبود مدیریت و توسعه نوآورانه، تضمین تکمیل به موقع وظایف بازرسی و پیشرفت منظم وظایف کلیدی مختلف افزایش داد. .
تمام تلاش خود را برای دستیابی به نتایج خوب انجام دهید
مرکز آزمایشی گروه بائوتی در مواجهه با وضعیت فعلی رشد سریع ادامه دار در حجم بازرسی، روش های سازمان تولید را ابداع کرد. اول، "فشرده کردن مسئولیت ها و تفویض قدرت"، هر بخش به طور مستقل تولید را با توجه به حجم وظایف ترتیب داد و به ابتکار پرسنل خط مقدم بازی کامل داد. دوم، استفاده از سیستم LIMS برای سازماندهی تولید به شیوهای ناب، پیشرفت بازرسیها را هر روز بهموقع درک کرده و موارد حذفی را بررسی کنید. ثالثاً در پاسخ به مشکل کمبود تجهیزات برای خواص مکانیکی مرسوم و عقب ماندگی طولانی مدت نمونهها، فرم اصلی سازمان تولید که سالها کار میکرد شکسته شد و گروه بزرگی برای سازماندهی به چهار گروه کوچک تقسیم شدند. تولید با توجه به موارد بازرسی؛ چهارم، روش تخصیص ارزیابی عملکرد در تمام سطوح برای بسیج کامل اشتیاق و ابتکار کارکنان بهبود یافت. تا پایان ماه نوامبر، مرکز آزمایشی گروه بائوتی در مجموع حدود 860،000 نمونه از انواع مختلف را برای پردازش و بازرسی تکمیل کرده است که درآمد بازرسی داخلی نسبت به سال قبل 39.56 درصد افزایش یافته است. ، و میزان تشخیص به موقع نمونه ها به بیش از 98٪ می رسد.
در همان زمان، مرکز تجربی گروه بائوتی به شدت سیستم مسئولیت ایمنی کار را پیادهسازی کرد، برگه امتیازدهی بازرسی در محل را تدوین کرد و به طور منظم بازرسیهای ایمنی محیط کار را برای ردیابی و اصلاح هر گونه مشکلی انجام داد. بررسی مکانیسم پیشگیری مضاعف را تکمیل کرد و مجموعه ای از "مواد گزارش ساخت سیستم کنترل درجه بندی خطر ایمنی و بررسی خطر پنهان و سیستم حاکمیتی مرکز آزمایشی" را تشکیل داد، که با موفقیت کار پذیرش سیستم پیشگیری مضاعف شرکت سهامی را گذراند. .
تقویت فناوری برای درک کیفیت
در مورد عملکرد عادی سیستم کیفیت، مرکز آزمایشگاه گروه بائوتی تعدادی برنامه کاری در طول سال تنظیم کرده است، از جمله "فهرست قابلیت تست 2021"، "طرح کنترل کیفیت نتایج 2021"، "فهرست استاندارد تست 2021"، "2021". مرکز آزمایشگاهی فهرست اسناد معتبر» و غیره، تأیید و نگهداری جامع بیش از 210 روش آزمایش و شماره و شماره نسخه آنها را در سامانه LIMS سازماندهی کرد. گواهینامه آزمایشگاه مواد NADCAP و گواهینامه فرآیند ویژه آزمایشگاه آزمایش مواد توسعه تجاری علوم و فناوری هوافضا چین را با موفقیت گذراند و در تکمیل بیش از 20 ممیزی و گواهینامه شخص ثالث و شخص ثالث شرکت کرد. در همان زمان، مرکز آزمایشگاهی گروه بائوتی خود را تحت فشار قرار داد و ابتکار عمل را برای انجام کار صدور گواهینامه CNAS در دست گرفت و در 28 نوامبر ممیزی اعتبار سنجی در محل را با موفقیت پشت سر گذاشت.
مرکز آزمایشگاهی گروه بائوتی به طور فعال در تهیه پیش نویس استانداردهای ملی شرکت کرد و 1 وظیفه اصلی تهیه پیش نویس استانداردهای ملی و 7 وظیفه تأیید استاندارد را بر عهده گرفت. از جمله استاندارد ملی "روشهای آنالیز شیمیایی زیرکونیوم و آلیاژهای زیرکونیوم قسمت 26: تعیین عناصر آلیاژی و ناخالصی توسط طیف سنجی نشر اتمی پلاسمای جفت القایی" که عمدتاً تهیه شده است، گزارش های تأیید را از آزمایشگاه های مختلف دریافت کرده است. مجموعه استانداردهای «روشهای آنالیز شیمیایی آلومینیوم وانادیم، آلومینیوم مولیبدن» و «روشهای آنالیز شیمیایی اکسید هافنیوم» که در تهیه پیشنویس شرکت داشتند، وظایف تأیید را تکمیل کردند.
بهبود تجهیزات برای ارتقای تولید
در سال جاری برای حل مشکل کمبود جدی ظرفیت تجهیزات، مرکز آزمایشی گروه بائوتی از یک سو، از هر راهی برای افزودن تجهیزات آزمایشی مورد نیاز فوری در زمانی که سایت موجود بسیار شلوغ بود، استفاده کرد. در مجموع 13 مجموعه تجهیزات در طول سال اضافه شد، از جمله دستگاه های تست کشش با دمای بالا، طیف سنج های ICP، و کوره های عملیات حرارتی نمونه با دقت بالا. از سوی دیگر، یک "اتاق ذخیره سازی پسماند و ضایعات نمونه" جدید برای حل مشکل محل نگهداری و نصب بقایای آزمایشی برای برخی تجهیزات جدید ساخته شد و از اجرای روان آزمایش اطمینان حاصل کرد.
علاوه بر این، مرکز آزمایشی گروه بائوتی به طور سیستماتیک برنامه اندازهگیری را برای بازرسی هفتگی تجهیزات اندازهگیری و ارائهدهندگان خدمات اندازهگیری مرتب کرد و 2238 کار تأیید / کالیبراسیون اندازهشناسی را برای 1348 مورد از تجهیزات اندازهگیری تکمیل کرد و به نرخ صددرصدی اندازهگیری در محل دست یافت. تجهیزات و نرخ عبور هفتگی بازرسی تجهیزات اندازه گیری؛ از طریق ترکیبی از خود تعمیر و تعمیر موقت خارجی، تعمیر و نگهداری بیش از 180 تجهیزات تجهیزات را در محل تکمیل کرد، زمان تعمیر و نگهداری تجهیزات را کوتاه کرد و استفاده از تجهیزات را بهبود بخشید، با نرخ کلی یکپارچگی تجهیزات به 99.5٪ رسید. 16 نوع روش تعمیر و نگهداری تجهیزات را اصلاح کرد و آموزش تعمیر و نگهداری روزانه را برای اپراتورهای تجهیزات انجام داد تا از عملکرد ایمن و کارآمد تجهیزات اطمینان حاصل شود. به طور فعال در ترویج ساخت پروژه ساختمان آزمایشی جدید همکاری کرد و بدنه اصلی ساختمان با موفقیت به پایان رسید.
پرورش مهارت ها و پرورش استعدادها
مرکز تجربی گروه بائوتی، با در نظر گرفتن "استاد شاگرد" به عنوان نقطه شروع، کارمندان جدیدی را به پروژه های مختلف اختصاص می دهد. از طریق مشاهده و آموزش عملیات عملی با شدت بالا، کارکنان جدید ملزم به تسلط بر مهارت های عملیاتی اولیه یک پروژه آزمایشی واحد در کوتاه ترین زمان هستند و عملیات مستقل را تحت هدایت استاد محقق می کنند که در ابتدا مشکل پرسنل ناکافی را کاهش می دهد. با هدایت "ادغام کسب و کار"، مرکز تجربی گروه بائوتی به انجام کار آموزش پرسنل در آزمایشگاه مکانیک و آزمایشگاه شیمی ادامه می دهد تا "تکنسین ها در مهارت های چندگانه متخصص هستند و ادغام مهارت های پرسنل در بخش را درک می کنند" و کارکنان را ارتقا می دهد. تعامل و یادگیری در این سال، بیش از 10 پرسنل کسب و کار آزمایشی به طور متوالی موقعیت های خود را در این بخش تغییر داده اند و آگاهی جوانان برای یادگیری و تسلط کامل بر تمام پروژه های آزمایشی بخش بسیار افزایش یافته است. مرکز آزمایشی گروه بائوتی با ایجاد بستر تبادل فعالیتهای کیفیت فنی، ارتقای ظرفیت و بهبود، بخشها و پرسنل فنی مربوطه را برای انجام تحقیقات علمی و تبادلات فنی در بحثهای فنی، تبادلات دانشگاهی، تحلیل مسئله، تعیین راهحل، ارتقای ظرفیت و ارتقای کیفیت سازماندهی میکند. . در مجموع 21 مبادله و بحث در طول سال با 561 شرکت کننده برگزار شد که تا حد زیادی بهبود توانایی جامع کارکنان را ارتقا داد.
حزب سازی منجر به انسجام می شود
مرکز تجربی گروه بائوتی از طریق توسعه کامل یادگیری و آموزش تاریخ حزب، به طور مداوم مأموریت اعضای حزب و کادرها را تقویت کرده است، برخی از پرسنل بخش های عملکردی و اعضای حزب و کادرها را برای انجام کار داوطلبانه در روزهای تعطیل سازماندهی کرده است، و به تیم های تجاری کمک کرده است. پاکسازی حجم جدی نمونه های زباله فعالیت های عملی عمیق "من کارهای عملی برای توده ها انجام می دهم" را انجام داد و بر حل بیش از 10 موضوع دشوار و داغ مورد توجه کارکنان متمرکز شد. انجام فعالیتهای ویژه برای تقویت سبک «کوشا، سختگیر، دقیق و صادق» در بین همه اعضا و کادرهای حزب و بهبود مؤثر سبک کاری اعضا و کادرهای حزب. یک پلت فرم ارزیابی کار کلیدی برای کادرهای سطح بخش ایجاد کنید، ارزیابی کار کلیدی را در ارزیابی "سه مکانیسم" کادرهای سطح بخش بگنجانید، و نتایج ارزیابی را مستقیماً با درآمد کادرهای سطح بخش مرتبط کنید تا کادرها را به مسئولیت تشویق کنند.
مرکز تجربی گروه بائوتی به منظور غنیتر کردن زندگی کارکنان، امکانات سرگرمی را برای کارمندان خریداری کرد و همه را به شرکت در فعالیتهای سرگرمی گسترده در اوقات فراغت خود و جمعآوری روحیه تیمی تشویق کرد. در همان زمان، تیم رهبری مرکز آزمایشی ابتکار عمل را در دست گرفت تا عمیقاً در سطح پایه برای عمومی کردن روحیه جلسات شرکت و وضعیت توسعه، درک نیازها و انتظارات کارکنان، بسیج کامل اشتیاق کارکنان، و برای دستیابی به اهداف تولید و عملیات سالانه نیرو جمع آوری کنید.
